每個國家都鼓勵其國內企業國際化，每個國家都希望多出
口少進口：他們的企業必然會關注一些基本問題：應在本
國及國外建立什麼市場地位? 應進入那些國家？如何進入
？何時進入？以什麼資源、夥伴進入？什麼是成功的主要
因素？
本書正是為那些正在參與國際經營、或希望成為國際經營
者而設計。作者將焦點集中在國際生產與全球行銷，歸納
出十種相當重要的國際經營策略，並且使用個案研究法顯
示出寶鹼、卡特比拉、柯達、聯合利華、波音、桂格……
等企業，如何藉由這些國際經營策略取得全球主導地位。
作者：Douglas Lamont道格拉斯拉孟(Douglas Lamont)，美國阿拉巴馬州立大
學企業管理博士，西北大學科羅格管理研究所資深講師，
國際企業權威專家。曾為《芝加哥太陽時報》撰寫專欄多
年，文章散見《哈佛商業評論》、《行銷雜誌》及《紐約
時報》，並曾擔任桂格等國際企業諮詢顧問。專長於國際
貿易問題、關稅與非關稅障礙、出口行銷網路及國際企業
磋商。